Консалтинговый комплекс
Бизнес – это постоянный конфликт интересов многих участников рынка. А опытный консультант – это советник по стратегии боя. Он отвечает на вопрос, как при наличии ограниченных ресурсов в конкретной рыночной ситуации максимально эффективно построить логику действий на рынке и процессы в компании.
Консалтинг в автобизнесе – это комплексный продукт, включающий в себя аудит, тренинг-интенсив и посттренинговую поддержку (как на местах, так и удаленно).
Он наиболее эффективен, когда необходима переоценка устоявшихся бизнес-процессов. Благодаря консалтингу компания получает не сиюминутную выгоду, а пролонгированный результат, который будет отражаться в экономических показателях на протяжении длительного времени.
Оставьте заявку
и я перезвоню через 7 минут
Основные задачи КОНСАЛТИНГА
01
Выработка рекомендаций по совершенствоваснию работы дилерского центра
02
Построение системы продаж “под ключ”
04
Выявление и проработка слабых мест компании
03
Модернизация бизнес-процессов
05
Поиск зон роста и развития бизнеса
06
Мотивация человека к самообучению разными техникам и приемами
ДЛЯ КОГО
01
Холдинги, которые владеют несколькими автосалонами, и которым важно, чтобы процессы после тренингов по-настоящему работали
02
Компании, которые ищут свежие идеи, хотят выйти на новый уровень продаж и быть конкурентоспособными в текущих рыночных условиях
03
Дилерский центры, которым нужна помощь со стороны от эксперта в автобизнесе, имеющего внушительный управленческий опыт
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ
Объективная оценка работы компании в соответствии с текущей рыночной ситуацией: анализ и корректировка стратегии бизнеса, целей и задач
Обновление навыков и знаний персонала, повышение уровня мотивации сотрудников
Формирование рекомендаций и плана действий по совершенствованию работы организации
Избавление от слабых зон в компании
Выход на новый уровень по маржинальности и прибыли
Усовершенствование бизнес-процессов, улучшение взаимодействия подразделений
ЭТАПЫ НАШЕЙ РАБОТЫ
1-2 дня аудит процессов, существующих в дилерском центре, включающий анализ работы отдела продаж и смежных подразделений (отд. trade-in, отд. страхования и кредитования, отд.доп.оборудования, отд.сервиса). По итогам составляется action-plan, в котором фиксируются задачи по совершенствованию работы подразделений компании. План представляется руководству предприятия и согласовывается, соответственно с директором и владельцем бизнеса
3-4 дня плотного интенсива. Темы тренинга <<ссылка на раздел “Тренинги”>> подбираются на основе выявленных на аудите зон развития. Аудитория тренинга также формируется по итогам аудита (интенсивный курс в зависимости от ситуации может быть направлен на менеджеров по продажам, на старших менеджеров и РОПов, на персонал смежных подразделений или на всех вышеперечисленных сотрудников одновременно)
2 дня. Проводятся замеры по чек-листам, в которых фиксируется, насколько сотрудники усвоили материал и как применяют его на практике. Предоставляется корректирующая и развивающая обратная связь
На основе сформированные контрольных точек в action-plan (как правило, 1-2 раз в месяц) оценка выполнения поставленных задач и достижения запланированных результатов. Обратная связь на основе предоставляемой отчетности и комментариев со стороны ответственных лиц. Оценка эффективности работы сотрудников. При необходимости производятся конференц-звонки с обсуждением на текущий момент наиболее сложных задач и формированием корректирующих мероприятий
ХОТИТЕ ЗАПИСАТЬСЯ?
Оставьте заявку ниже и мы свяжемся с вами
Вы сами решаете, какие куки использовать на сайте. Технические куки нужны для корректной работы и отключить их нельзя. Остальные категории вы можете включать или отключать по желанию.
